Modul 1 - Einleitung & Mindset

Aufbau des Kurses und das richtige Unternehmer-Mindset

Das erste Modul erklärt dir wie die MasterClass aufgebaut und strukturiert ist. Dabei erfährst du auch wie das Coaching am besten durchgearbeitet wird und wie du an unserer exklusiven Coaching-Facebook-Gruppe als auch an den regelmäßigen Coachings via Zoom teilnehmen kannst.

Darüberhinaus werden wir intensiv auf das Thema Mindset eingehen, welche Rolle das richtige Mindset als Unternehmer spielt. Es mag vielleicht etwas überzogen klingen, ist das richtige Mindset das absolute "Um und Auf" auf deiner Reise in die Selbstständigkeit.

Viele gut ausgebildetet Menschen, mit tollen Ideen und großen Visionen, sind dann schlussendlich an ihrem Mindset gescheitert und hatten nicht das Durchhaltevermögen es bis zum Ende durchzuziehen.

Nach diesem Modul hat du alle notwendigen Informationen um in das wohl größte Abenteuer deines Lebens einzutauchen: in das Unternehmertum!
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Modul 2 - Ideenphase

In diesem Modul dreht sich alles um deine Idee

Angefangen von der ersten Brainstorming Session, wo du so viele und unterschiedliche Ideen sammelst wie möglich, bis hin zur Strukturierung und Clustering deiner Ergebnisse.

Dieser strukturierte Prozess wird dir dabei helfen, deine Ideen zu ordnen und sie mittels einer Bewertung zu vergleichen, um den größtmöglichen Mehrwert für dich und deine zukünftigen Kunden zu identifizieren.

Woran erkenne ich eine gute Geschäftsidee?
  • Sie löst ein echtes Problem
  • Passt zur Gründerpersönlichkeit
  • Bedient einen Markt, der groß genug ist, um davon leben zu können
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Modul 3 - Business Model Canvas

Jetzt stellen wir deine Idee auf die Probe und validieren sie gemeinsam!

Nachdem du deine Idee in einer strukturierten Herangehensweise ausgewählt hast, wird diese mittels bewährten und innovativen Methoden, wie dem Business Modell Canvas, Persona und einem Wertangebot-Statement, weiter auf die Probe gestellt.

Mit dem Business Model Canvas kannst du deine Geschäftsidee einfach visualisieren und auf diese Weise testen, ob dein Geschäftsmodell wasserdicht ist.

Entwickelt wurde die Methode von Alexander Osterwalder im Jahr 2004 und hat seither einen regelrechten Siegeszug rund um die Welt angetreten. Diese Methodik ist die perfekte Vorbereitung und ein wichtiger Baustein für deinen Business Plan. Hier wirst du die Schwachstellen in deinem Geschäftsmodell erkennen und die relevante Punkte für dein Unternehmen identifizieren.

Eine zusätzliche Validierungsschleife überprüft deine Annahmen auf Richtigkeit und Verfügbarkeit, sodass für deinen Go-to-Market alles Relevante bedacht wird.
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Modul 4 - Finanzplanung

Die Finanzplanung ist ein absolutes Kernelement des Kurses

Planungsrechnungen unterliegen steigenden Anforderungen – vor allem seitens der Kapitalgeber: Modellrechnungen sollen genaue und verlässliche Aussagen zum Erfolg eines Vorhabens liefern und gleichzeitig äußerst flexibel und leicht bedienbar sein. Selbst wer sich mit Excel gut auskennt, stößt hier schnell an seine Grenzen.

Ausschlaggebend ist es, die Systematik des Financial Modellings von Grund auf zu beherrschen. Hierfür werden deine Annahmen vom Business Model Canvas in Daten, Fakten und vor allem in Zahlen gegossen.

Gerade bei Finanzierungs- und Investitionsplanungen ist es entscheidend, richtige und nachvollziehbare Ergebnisse zu erhalten. Als Hilfsmittel werden meist Excel-basierte Planungsmodelle eingesetzt. Oftmals erschweren jedoch unzureichende Modelle eine zielführende Planung, indem sie Chancen und Risiken eines Geschäftes ungenau oder sogar falsch (!) darstellen.
Dies kann zu Fehlentscheidungen in Millionenhöhe führen!

Mit diesem Modell vergisst du weder anfallende Kosten noch versteckte Einnahmen. Erfahrungen zeigen, dass nach aufsetzen des Financial Models der Moment der Wahrheit ist. Hier zeigt sich, ob dein Business überhaupt profitabel sein kann und ob du überhaupt alle nötigen Informationen für ein komplettes Financial Model eingeholt hast.
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Modul 5 - Businessplan, Pitch Deck & Finanzierung

Gut geplant ist halb gewonnen!

Der Businessplan wird oft als das Unterstützungsinstrument bei Existenzgründern und erfolgreichem Unternehmern angesehen. Er ist der Fahrplan zur Umsetzung der Geschäftsidee und die Basis für unternehmerischen Erfolg.

Leider wird er oft unterschätzt und teilweise sogar komplett vernachlässigt.

Doch wie sieht so ein Fahrplan überhaupt aus?
Was muss im Businessplan enthalten sein?

Viele sind überfordert und finden nur schwer die passenden Antworten auf diese Fragen. Im Modul Businessplan vereinst du dein Gelerntes aus den vorhergehenden Modulen und reicherst diese mit deinem Go-to-Market Plan an!

Auch die “Kurzform” deines Businessplans, also ein Pitch Deck, werden wir gemeinsam erarbeiten. Der Businessplan und das Pitch Deck sind elementare Werkzeuge wenn es darum geht, externes Kapital, also Geld für deine Geschäftsidee aufzustellen.
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Modul 6 - Projektmanagement

Strukturiere deine Tätigkeiten und verfolge sie mit aller Konsequenz!

Unternehmer verbringen viel Zeit mit der Koordination von Projekten. Aber welche Erfolgsfaktoren braucht es für einen Projektabschluss?

Lerne wie du als Gründer von der Ausgangssituation bis zum Zielergebnis im Projektmanagement die absolute Kontrolle behältst - Lerne wie du sprichwörtlich die Zügel in die Hand nimmst, Aufgaben koordinierst, dein Team motivierst, optimierst und zielführend begleitest.

Dieses Modul vermittelt dir ganz genau, wie man Projektmanagement anlegt, welche Methoden und Werkzeuge erfolgreiche Projektmanager einsetzen und wie der Projekterfolg verlässlich gemessen werden kann.

Die saubere und konsequente Durchführung deines Plans ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für dein Business. Unterschätze keinesfalls die operative Ausführung - Diese kann über Erfolg oder Nicht-Erfolg deines Unternehmens entscheiden.

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Modul 7 - Unternehmensgründung

Der Step-by-Step Guideline

Ein eigenes Unternehmen zu gründen birgt große Chancen, aber auch finanzielle Risiken. Um dieses Risiko zu minimieren, zeigt dir dieses Modul wie du dich optimal für den Schritt in die Selbstständigkeit vorbereiten kannst.

In diesem Modul der MasterClass-Serie zeigen wir welche Unternehmensformen es für dich gibt und welche Unterschiede mit Vor- und Nachteilen jede Form mit sich bringt.

Für die Gründung deines Unternehmens werden wir ebenfalls die für dich relevanten rechtlichen Grundlagen und Behördenwege aus der Praxis mitgeben. Hier erfährst du genau, welche Institutionen dich bei der Gründung unterstützen und worauf du im Detail achten musst.

Wir zeigen dir außerdem auch welche Verträge und Dokumente du brauchst und worauf du hier besonders Wert legen musst.

Darüber hinaus erfährst du auch, was du im operativen Betrieb deines Unternehmens beachten musst. Ein Beispiel wäre wie du mit deinem Steuerberater zusammenarbeitest oder du dir die Arbeit bestmöglich aufteilst, wenn ihr mehrere Gründer seid. Weitere Beispiele wären, wie du deine Budgets im Auge behältst oder wie du deine Marketing & Sales Aktivitäten sowie Geschäftsprozesse optimieren kannst.

Bei erfolgreicher Absolvierung aller Module und Durchführen der dafür notwendigen Aktivitäten können wir dir an dieser Stelle gleich zur erfolgreichen Gründung deines Unternehmens gratulieren!
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Noch nicht ganz überzeugt?

Kostenloser Beratungstermin

Du hast noch offene Fragen oder bist dir noch unsicher? Kein Problem!
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MasterClass Curriculum

Hier kannst du die Detailinhalte des Kurses einsehen

  • 1

    Modul 1: Einleitung und Mindset

    • 1.1 Einleitung - Willkommen bei der Entrepreneurship MasterClass

    • 1.2 Einleitung - Aufbau der Entrepreneurship MasterClass

    • 1.3 Einleitung - Wie arbeite ich das Coaching durch?

    • 1.4 Einleitung - Warum machen wir diese MasterClass, lerne aus praxisnahen Erfahrungen

    • 1.5 Mindset - Was ist dein persönlicher Antrieb?

    • 1.6 Mindset - Dein 100%iges Commitment

    • 1.7 Mindset - Bist du bereit Unternehmer zu werden?

    • 1.8 Mindset - 10 Mindset Regeln für dich

    • 1.9 Mindset - Nicht aufgeben auch wenn es mal schwierig wird

    • 1.10 Mindset - Messerscharfer Fokus

    • 1.11 Mindset - Mit Plan und Struktur zum Ziel

    • 1.12 Die Lernziele dieser MasterClass

  • 2

    Modul 2: Die Ideenphase

    • 2.1 Intro Ideenphase

    • 2.2 Einführung Idea Stage

    • 2.3 Die zündende Geschäftsidee

    • 2.4 Willkommen in der Ideenwerkstatt

    • 2.5 Mission & Vision

    • 2.6 Welche Ideen passen zu mir

    • 2.7 Inspirationen für Businessideen

    • 2.8 Double Diamond - Teil 1

    • 2.9 Job to be Done - Identifikation der Problemstellung

    • 2.10 Persona Methodik - Beginner

    • 2.11 Persona Methodik - Fortgeschritten

    • 2.12 Definiere deine Persona

    • 2.13 Mindmapping

    • 2.14 Einführung und Regeln Brainstorming

    • 2.15 Erste Schritte im Brainstorming

    • 2.16 Brainstorming Struktur

    • 2.17 Bewertung und Auswahl Teil 1

    • 2.18 Double Diamond - Teil 2

    • 2.19 Schärfe dein Leistungsangebot

    • 2.20 Bewertung und Auswahl Teil 2

    • 2.21 Abschluss Idea Stage

    • Präsentation & Arbeitsblätter

    • Persona Template

  • 3

    Modul 3: Business Model Canvas

    • 3.1 Intro Business Model Canvas

    • 3.2 Einführung Business Model Canvas

    • 3.3 Business Model Canvas - Kundensegmente

    • 3.4 Business Model Canvas - Adressierbarer Markt

    • 3.5 Business Model Canvas - Wertversprechen

    • 3.6 Business Model Canvas Ressourcen

    • 3.7 Business Model Canvas - Schlüsselaktivitäten

    • 3.8 Business Model Canvas - Schlüsselpartner

    • 3.9 Business Model Canvas - Kostenstruktur

    • 3.10 Business Model Canvas - Kundenbeziehung

    • 3.11 Business Model - Kanäle

    • 3.12 Business Model Canvas - Einnahmequellen

    • 3.13 Kombination Persona & Business Model Canvas

    • 3.14 Business Model Canvas - Zusammenfassung

    • 3.15 Business Model Canvas - Step by Step ( ... und Tipps & Tricks)

    • Business Model Canvas Template

  • 4

    Modul 4: Finanzplanung

    • 4.1 Intro Finanzplanung

    • 4.2 Einführung & Identifizierung der Kostenblöcke

    • 4.3 Aufbau der Finanzplanung (in Excel)

    • 4.4 Kostenstruktur und Kostenplanung

    • 4.5 Umsatzplanung & Produktkalkulation

    • 4.6 Tatsächliche Kosten (IST-Kosten)

    • 4.7 Tatsächlicher Umsatz (IST Umsatz)

    • 4.8 Zusammengefasste Übersicht und wichtigste Kennzahlen

  • 5

    Modul 5: Businessplan, Pitch Deck & Finanzierung

    • 5.1 Intro Businessplan

    • 5.2 Warum ist ein Businessplan wichtig?

    • 5.3 Businessplan - Die Produktidee

    • 5.4 Businessplan - Markt & Mitbewerb

    • 5.5 Businessplan - Unternehmen, Organisation & Team

    • 5.6 Businessplan - Partnernetzwerk

    • 5.7 Businessplan - Marketing & Vertrieb

    • 5.8 Businessplan - Geschäftsmodell (wie du Geld verdienst)

    • 5.9 Businessplan - Finanzplan

    • 5.10 Businessplan - Executive Summary

    • 5.11 Businessplan - Zusammenfassung

    • 5.12 Pitch Deck - Grundlagen & Aufbau

    • 5.13 Pitch Deck - Best Practice Beispiel

    • 5.14 Pitch Deck - Schnell und einfach professionelle Pitch Decks erstellen

    • 5.15 Finanzierung - Einleitung

    • 5.16 Finanzierung - Bootstrapping

    • 5.17 Finanzierung - Crowdfunding

    • 5.18 Finanzierung - Bankdarlehn & Bankkredit

    • 5.19 Finanzierung - Investoren

    • 5.20 Finanzierung - Sweat Equity (Leistung gegen Anteile)

    • 5.21 Finanzierung - Förderungen

  • 6

    Modul 6: Projektmanagement

    • 6.1. Intro Projektmanagement

    • 6.2 Einleitung Projektmanagement

    • 6.3 Was ist ein Projekt?

    • 6.4 Ziele & Nicht-Ziele

    • 6.5 Projekt-Organisation vs. Operative Organisation

    • 6.6 Projektphasen

    • 6.7 Relevanz von Projektmanagement im Unternehmertum

    • 6.8 Projektmanagement Tools - Best Practice

    • 6.9 Teamaufbau und Teamsteuerung

    • 6.10 Risikomanagement und Abschluss Theorie

    • 6.11 Aufsetzen eines Projektplans anhand des Fallbeispiels

  • 7

    Modul 7: Unternehmensgründung

    • 7.1 Intro

    • 7.2 Einleitung und Aufbau

    • 7.3 Rechtsform und Firmierung

    • 7.4 Firmensitz

    • 7.5 Unternehmensgegenstand

    • 7.6 Stammkapital

    • 7.7 Dauer der Gesellschaft und Geschäftsjahr

    • 7.8 Geschäftsführung und Organe

    • 7.9 Gesellschafterversammlung und Zustimmungspflichten

    • 7.10 Geschäftsanteile

    • 7.11 Jahresabschluss, Gewinnverwendung & Budgetplanung

    • 7.12 Kündigung & Auflösung des Unternehmen

    • 7.13 Checkliste Firmengründung

    • 7.14 BONUS: Rechnungslegung

    • 7.15 Herzlichen Glückwünsch - Ausblick weitere Module